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01.01.2006
5P-Management
Die Strategie des Gesamtkonzerns in das alltägliche Handeln umzusetzen, das ist der Leitgedanke des 5P-Managements. Mit den Vorbereitungen für eine erfolgreiche Einführung dieses auch "Balanced Scorecard" genannten Konzepts ist die SZMF zurzeit beschäftigt. Aus der Strategie werden dazu Ziele abgeleitet, deren Realisierung im Tagesgeschäft messbar und beeinflussbar ist. Die Balanced Scorecard, auf der diese Ziele mit dem aktuellen Stand regelmäßig eingetragen werden, ist ein Werkzeug, das jeder Bereich für sich selbst erstellt, um den Stand der Zielerreichung besser einschätzen zu können. Bei der Balanced Scorecard geht es also nicht - wie etwa beim Controlling - darum, die Leistung einer Gesellschaft zentral für Dritte messbar zu machen.
Dr. Christian Redeker
aus "SZMF aktuell" Ausgabe 1/2005
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